
课程简介
本课程系列旨在为精益现场管理工程师提供全面的知识体系与实用技能,覆盖了从基础理念到高级实践的各个方面。
学员将首先通过“丰田精益生产模式导读”了解精益生产的起源与核心理念,并在“精益基础”中掌握其基本原则。随后,深入学习价值流程图(VSM)、Kaizen改善等关键工具,以识别并消除生产过程中的八大浪费。课程进一步探讨5S现场管理、目视化管理以及全面生产维护(TPM),强化现场管理的实际操作能力。工业工程(IE)技术、标准作业制定与改善、防错技术以及快速换模(SMED)等内容,则为学员提供了提升效率和质量的系统方法。每阶段练习帮助巩固所学知识,确保理论与实践相结合。
附带的讲义资料更便于复习与查阅,是成为精益现场管理专家的全方位指南。

工程客共学社:精益现场管理工程师 · 0到1岗位必修成长营视频截图
课程目录
1_丰田精益生产模式导读.mp4
2_精益基础.mp4
3_价值流程图VSM.mp4
4_Kaizen改善.mp4
5_精益工具箱.mp4
6_管理精益.mp4
7_敏捷开发~制造解读.mp4
8_问题解决的三把钥匙.mp4
9_第一阶段练习 – 丰田精益生产.html
10_八大浪费的介绍.mp4
11_如何消除浪费(一).mp4
12_如何消除浪费(二).mp4
13_如何消除浪费(三).mp4
14_第二阶段练习 – 消除八大浪费.html
20_第三阶段练习 – VSM价值流图.html
21_5S实施中的常见问题分析.mp4
22_整理阶段常见问题分析与改善技巧.mp4
23_整顿阶段常见问题分析与改善技巧.mp4
24_清扫阶段常见问题分析与改善技巧.mp4
25_清洁、素养阶段常见问题分析与改善技巧.mp4
26_第四阶段练习 – 5S现场管理.html
27_目视化管理概述(上).mp4
28_目视化管理概述(下).mp4
29_目视化管理在工厂里运用技巧(上).mp4
30_目视化管理在工厂里运用技巧(下).mp4
31_第五阶段练习 – 目视化管理.html
32_我们为什么要推行TPM?.mp4
33_不破不立,TPM的导入和推行.mp4
34_风险无处不在,挑战零故事可行么?.mp4
35_化被动为主动,如何自主维护?.mp4
36_以效率为中心的改善活动.mp4
37_由点到面,计划保养体系如何推行?.mp4
38_第六阶段练习 – TPM.html
39_工业工程(IE)简介.mp4
40_工业工程方法研究(1).mp4
41_工业工程方法研究(2).mp4
42_工业工程方法研究(3).mp4
43_工业工程作业测定-秒表测时法.mp4
44_工业工程作业测定-模特法.mp4
45_第七阶段练习 – 工业工程IE技术.html
46_标准作业概述.mp4
47_标准作业的制定.mp4
48_标准作业的改善.mp4
49_第八阶段练习 – 标准作业.html
50_从起源&定义,看防错的本质.mp4
51_防错管理五步法.mp4
52_现在与未来:案例实讲与防错未来的发展.mp4
53_第九阶段练习 – 防错技术.html
54_为何要快速换模.mp4
55_改变观念.mp4
56_快速换模(SMED)的基本原理和方法.mp4
57_利用 SMED 方法缩短换模时间.mp4
58_SMED实战.mp4
59_第十阶段练习 – 快速换模SMED.html
【资料】00.学员讲义-模块一 丰田精益 全.pdf
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